長沙訊（通訊員 范丹燕）為貫徹集團和公司“雙管行動”相關要求，10月24日，公司直屬一公司召開2023年三季度項目經理述職會。公司黨委副書記、副董事長、總經理鄧鐵強出席會議。

在聽取項目經理的述職后，鄧鐵強給予了高度評價，他指出，項目經理是公司與項目的橋梁，既要落實公司制度要求，又要兼顧項目經濟效益，集團和公司都高度重視項目經理的培養工作。他希望每個項目經理都能提升項目管理能力，轉型成職業型的項目經理。對于接下來的工作，他提出五點要求：

一是提高政治站位，守牢廉潔底線。集團倡導“誠·正”企業文化精神，要求項目經理具備思想自覺、政治自覺與行動自覺，遵守底線、紅線、高壓線，廉潔自律、敢于擔當。開展靠企吃企問題專項整治工作，對導致項目利益流失、國有資產流失的行為從嚴查處。

二是突出商務管理，提升創效能力。商務成控是公司重要組成部分，要求對標集團要求，加強責任成本測算和商務策劃，執行集采項目，降低成本，保障質量。大成控系統解決成本管理問題，小成控圍繞單個項目抓好現場管理。獎勵創造價值項目經理，嚴肅追究虧損項目責任。

三是嚴控質量安全，實現品牌賦能。堅持安全生產警示教育，加強質量管控，打造標桿項目，實現示范項目全覆蓋。發揮項目主體作用，展示企業品牌效益，實現滾動發展目標。

四是緊盯風險防范，解決項目“痛點”。嚴格制度規定，規范項目建設，嚴控關鍵環節；運用專業知識和經驗，精準研判安全風險，預見問題并解決規避；直面問題，查找短板，凝聚共識，提高項目管理水平。

五是加強團隊建設，鞏固人才支撐。出臺管理辦法，加大政策支持，推行“項目+人才”培養模式，鼓勵項目經理提升自我，敢于擔當，善于斗爭。搭建人才成長平臺，加強青年人才培養，提升業務能力，儲備有擔當、耐壓力、有能力的新鮮血液。

15名項目經理就2023年三季度項目的重點工作、取得的成效、存在的問題以及下一步工作計劃、改進措施等方面進行了詳細述職。

此次項目經理述職會不僅加強了項目經理之間的交流和學習，也為公司的項目管理提供了寶貴的經驗和教訓。通過此次會議，項目經理更加清晰地認識到自己在項目管理中的責任和使命，同時也明確了未來項目發展的方向和目標。

未來，直屬一公司將持續加強對項目經理的培養和支持，為公司的項目發展提供更加堅實的人才保障。公司也將繼續加強對項目管理的監督和指導，推動項目精細化和標準化管理，助力企業實現高質量發展。

公司機關各部室負責人，直屬一公司相關人員參會。